Finanzas de Vitro empezaron a caer a partir de octubre de 2008

El mes de septiembre del año pasado fue un hito en la historia del grupo vidriero más importante de México, Grupo Vitro.

De acuerdo con Albert Chico Smith, director de comunicación corporativa, el comportamiento del mercado del vidrio se mantuvo estable hasta el mes de septiembre

“Durante los primeros nueve meses nuestros negocios llegaron a su objetivo de ventas; a septiembre íbamos por encima de las ventas del 2007 prácticamente en todos los negocios”, dijo el directivo.

Al término del tercer trimestre la empresa reportó en sus estados financieros un crecimiento en sus ventas consolidadas de 8.9%, porcentaje integrado por un 19% favorable de su división de Envases, pero una caída 1.4% por Vidrio Plano.

Al mismo tiempo que la industria automotriz anunciaba su decadencia en Estados Unidos, Vitro resultaba seriamente afectado por ser uno de los principales proveedores de firmas “como General Motors, Ford Co., DaimlerChrysler, Volkswagen y Nissan, y distribuidores e instaladores en la industria automotriz de repuesto”.

De acuerdo con información de la propia empresa, el negocio de Vidrio Plano se dedica a la fabricación, procesamiento y distribución de vidrio plano para las industrias de la construcción y automotriz, las dos industrias más afectadas por la crisis económica mundial.

Más tarde, en diciembre, Grupo Modelo también informó que reduciría sus pedidos de envase porque en sus principales mercados el consumo se contraía.

“...Hasta septiembre estábamos contando una historia, pero a partir de octubre experimentamos un cambio radical, como muchas otras empresas en el mundo” comenta Chico Smith en entrevista.

La crisis afectó la demanda de los principales clientes de esta empresa de origen regio, y al mismo tiempo, arrastró a los mercados y propició que la volatilidad cambiaria elevara el tipo de cambio en el mes de octubre, de acuerdo con los especialistas.

Este acontecimiento provocó otro golpe para Grupo Vitro que tenía contratados instrumentos financieros derivados con diversas instituciones bancarias.

Después de cerrar sus posiciones, a excepción de sus contratos de gas con PEMEX, Vitro informó que tenía una pérdida neta de 358 millones de dólares al 31 de diciembre del año pasado; y que en la misma fecha Vitro contaba con efectivo no restringido y equivalente de efectivo por 103 millones de dólares, que ya estaban canalizados para gastos y costos de operación.

Sin embargo, Vitro confía en la innovación de sus productos, por ejemplo, tenemos una “gama de vidrios con propiedades térmicas para edificios, los cuales pueden brindar ahorros en el consumo de energía eléctrica de hasta 70% al hacer un menor uso de los climas artificiales”, de acuerdo con el vocero del Grupo Vitro.