Vitro, a sanar las cuarteaduras

Pese a los rumores sobre el cierre de la compañía, Vitro sale a defenderse y asegura que ya preparan una estrategia para superar la compleja situación financiera que enfrenta el corporativo regio.

Los estrategas de Vitro saben que éste no será un año sencillo para la compañía, y a pesar de la suspensión de pagos en la que incurrieron, la demanda que el Credit Suisse International presentó en su contra y la reestructura de su deuda , la compañía celebra su primer centenario, con el firme anuncio de que no cerrará sus puertas, en medio de los rumores que auguraban la quiebra de la vidriera regia.

En una entrevista exclusiva para Info 7, Vitro da a conocer cuáles son los ejes en los que se basará su estrategia para hacer frente a sus compromisos en 2009 y así mejorar su situación financiera, la cuál lleva implícito el recorte de personal de una tercera parte de las direcciones generales, y una drástica disminución de los gastos administrativos.

Una de las primeras acciones de la compañía fue negociar con todos sus acreedores, tanto nacionales como extranjeros, el no pago de sus obligaciones, por un total de $1,600 millones de dólares.

Esto, con la finalidad de mantener un flujo de efectivo que le permita mantener sus operaciones y así generar los ingresos para hacer frente a sus deudas, en tanto se logra una reestructuración financiera organizada de la deuda.

“Hasta el momento nadie sabe cómo va la renegociación con sus acreedores, lo cierto es que no veo la posibilidad de que los acreedores no apoyen a Vitro, ya que perderían más, lo más seguro es que lleguen un acuerdo que permita a la empresa seguir operando y así hacer frente a sus compromisos”, comentó un analista, que prefirió guardar el anonimato. Y es que por la compleja situación que enfrenta la vidriera, a la mayoría de los especialistas de las diferentes casas de bolsa, se les ha pedido no hacer comentarios que pudieran generar más ruido en el mercado.

Por su parte, Vitro aseguró que están “en negociaciones con nuestras contrapartes en operaciones con instrumentos financieros derivados, y se han iniciado ya contactos con tenedores de bonos, de los Certificados Bursátiles, para alcanzar una solución que sea del interés de todas las partes involucradas.

Sin embargo, despierta interés en el mercado la demanda interpuesta por el Credit Suisse International, en contra de una de las subsidiarias de Vitro, ante la Suprema Corte del Estado de Nueva York, en los Estados Unidos.

ADIÓS A LOS LUJOS

Otra de las directrices de la compañía que dirige Hugo Lara, es la implementación de un agresivo plan de reducción de costos, tanto administrativos como operativos, que significarán ahorros anuales de entre $80 y $120 millones de dólares.

“Vitro siempre tuvo mala fama por los elevados gastos que tenía en cosas innecesarias y que no le redituaban en lo más mínimo, eran miles de pesos en pérdidas que finalmente absorbía la empresa”, detalló otro analista.

Y es que en el corporativo de Vitro, y más aún en las oficinas ejecutivas, el derroche era evidente, meseros para atender los mínimos antojos de los altos ejecutivos, y un sin fin de empleados, muchos de ellos innecesarios.

“En el jardín trasero tenían animales, como patos y en algún momento llegaron a tener hasta borregos, los cuales eran alimentados diariamente, de hecho había personal exclusivamente dedicado al cuidado de ellos, así como de los jardines”, comentó un exempleado de la compañía.

Entre la alta sociedad de la Sultana del Norte, los rumores sobre excéntricos viajes de la familia de Federico Sada, exdirector de Vitro, eran algo habitual, sobre todo los safaris a África, que tanto gustaban a su esposa.

A esto se suman el arrendamiento de dos aviones, los cuales eran utilizados por los directores de la compañía y algunos miembros del Consejo de Administración.

“Una de las medidas es la cancelación o traspaso de los contratos de arrendamiento de los 2 aviones, así como la desinversión de activos no productivos, el incremento en la eficiencia operativa y la eliminación de servicios externos no estratégicos”, detalló la compañía.

AJUSTES LABORALES

La contracción en la plantilla laboral es una medida dolorosa, pero necesaria para la empresa, sin embargo “es parte de nuestro agresivo plan de reducción de costos y gastos”, agregó Vitro.

Los recortes de personal más fuertes se dieron en diciembre del 2008 y en enero pasado, ya que de 3,200 empleados, fueron despedidos alrededor de 800, “hasta el momento”, comentaron voceros de la vidriera.

“La mayoría fueron empleados administrativos. Se trata del 25 por ciento de nuestra plantilla en las áreas staff, no sólo en México sino también en algunas plantas del extranjero”, detallaron.

Exempleados de la compañía afirman que los recortes fueron anunciados desde el año pasado y que éstos se han venido dando de manera escalonada, y no se descarta que éstos continúen durante los próximos meses.

LE APUESTAN A ENVASES

Analistas consideran que si bien, el segmento de vidrio plano fue en su momento uno de los más redituables para Vitro, en este momento, considerando la situación que viven las armadoras, lo mejor para la vidriera será fortalecer la venta de envases, y eso, lo tiene claro la compañía.

“En 2009 iniciaremos nuevos proyectos en el segmento de Envases, para incrementar el volumen de venta, convirtiéndonos en un proveedor todavía más confiable en el largo plazo en mercados de exportación y con un claro enfoque de envases retornables”, detalló Vitro.

Este plan toma fuerza, considerando que en diciembre del año pasado la empresa puso en marcha su nueva planta de envases para cosméticos y fragancias, en Toluca, Estado de México, de la cual aproximadamente el 50 por ciento de su producción se destinará a mercados de exportación, lo que representará importantes ingresos en moneda extranjera.

“La apuesta de la empresa en el mercado de contenedores es atinada en estos momentos, considerando que en vidrio plano, también tienen enfrentan una aguerrida competencia con empresas como Saint Gobain”, comentaron analistas.

Agregaron que la empresa podría obtener mucho más valor en el segmento de envases, sobre todo porque la vidriera ya está en la búsqueda de nuevos nichos, y muestra de ello son los contratos que tiene con compañías muy sólidas a nivel internacional como Donna Karan y Coca Cola.

“Sin embargo, debe fortalecer aún más su cartera de clientes en México, pues recordemos que el año pasado Grupo Modelo, uno de sus principales clientes, decidió reducir sus pedidos de envases porque sus principales mercados el consumo se contraía”, afirmaron.