Vitro defiende presencia en el mercado de Europa

La compañía quiere dejar de depender de la división de vidrio plano y mejorar su liquidez en el corto plazo

Vitro lucha por mantenerse firme y demostrar que el cristal no se quiebra a la primera, para lograrlo diversifica su negocio en Europa con el objetivo de no depender únicamente de la división de vidrio plano y mejorar su liquidez.

En entrevista con Excélsior, Alberto Gómez Cruzado, director de mercadotecnia de Vitro Cristalglass, explicó que frente a la desaceleración económica que afecta los mercados internacionales la subsidiaria de Vitro en España lucha por mantenerse mediante su participación en proyectos de gran envergadura.

Esto porque en la región el mercado de la construcción se contrae, “no dependemos únicamente de la construcción residencial que es el mercado más castigado en estos momentos, las obras singulares mantienen buena salud, también participamos en el sector industrial, estos otros sectores ayudan a compensar la bajada”.

Gómez Cruzado detalló que “es una situación global que afecta a todos los mercados, pero de alguna manera teníamos previsto que esto podía suceder, teníamos preparadas las estrategias para una contingencia como la de ahora, por eso tenemos otros mercados”.

A siete años de que Vitro comenzó su participación en el mercado español, Alberto Gómez señaló que los resultados han sido positivos, “desde la entrada de Vitro en 2001 ha ido incrementando su volumen de ventas, además se ha posicionado mucho más claramente en el segmento de obras singulares”. Añadió que “nuestra presencia en proyectos de gran envergadura (singulares) ha sido mayor, por ejemplo tenemos proyectos en el aeropuerto de Madrid Barajas, estamos acabando la nueva Terminal del Aeropuerto de Barcelona”.

Uno de los desarrollos de mayor relevancia para esta subsidiaria es la reciente inauguración en España de la nueva Ciudad de las Comunicaciones de Telefónica, donde se encargó de proveer 140 mil metros cuadrados de vidrio para la fachada del proyecto.

“En términos de dinero ha sido una inversión para telefónica de nueve a diez millones de euros, eso es lo que ha costado el proyecto sólo en lo que se refiere a vidrio”, acotó el directivo.

Además de participar en el mercado de España y Portugal, en abril la firma mexicana decidió que era momento de ampliar sus operaciones a Francia, donde adquirió la compañía Verre et Glaces d’Epinay que cambió de nombre a Vitro Cristalglass France.

Según la compañía esta subsidiaria se dedica a la transformación y comercialización de vidrio para el mercado francés de la construcción residencial, a diferencia de su operación en España, donde la firma sobresale por el abastecimiento de grandes proporciones, la división de Francia es de tipo medio. Sin embargo, la firma también debe enfrentarse a sus derivados y problemas de liquidez; según la calificadora Fitch Ratings el apalancamiento de la vidriera podría incrementarse si cancela sus contratos de derivados, factor que ya le ocasionó una pérdida de 227 millones de dólares, razón que mantiene a la compañía en observación especial.

La calificadora detalló que “Vitro está trabajando en distintas transacciones que deberán restablecer su liquidez de corto plazo y permitirán a la compañía continuar con sus operaciones”.

En el caso de no alcanzar resultados satisfactorios en las negociaciones y el financiamiento de las pérdidas por derivados así como en su liquidez “la capacidad de Vitro para servir compromisos de corto plazo se vería impactada, no obstante que los vencimientos de deuda de corto plazo son mínimos”.

A la fecha Vitro cuenta con diez centros de trabajo en Europa, seis en España junto con un taller, dos en Portugal y uno en Francia.