Vitro reduce gastos por crisis; alista paros técnicos

Las pérdidas por derivados financieros, la pesada deuda y la abrupta caída en sus ventas por la crisis han puesto en jaque a Vitro, que para afrontar la situación ha adoptado desde noviembre un drástico plan de reducción de gastos.

Entre las medidas, se incluyen paros técnicos en todas sus plantas de vidrio plano y envases, el traspaso de sus dos aviones, el recorte de 20 por ciento de su personal administrativo a nivel mundial y la venta del Vitro Club, su emblemática instalación deportiva.

Albert Chico Smith, vocero del consorcio regiomontano, indicó que con estos programas de reducción de costos buscan que las operaciones de Vitro sean eficientes y rentables.

Dichas medidas se vienen implementando desde que Hugo Lara asumió la dirección general ejecutiva de Vitro, a mediados de noviembre pasado, refirió.

"El equipo directivo ha estado trabajando intensamente en diversos frentes con el objeto de posicionar mejor a nuestra compañía ante los retos que tenemos", dijo.

Vitro también está trabajando con bancos acreedores y otros socios de negocios en la reestructura de su deuda y de sus pérdidas en derivados financieros, con el apoyo de asesores como The Blackstone Group.

Indicó que en dos o tres semanas más concluirían acuerdos con sus contrapartes en instrumentos financieros derivados para extender el plazo para liquidar las pérdidas.

Al 30 de octubre pasado, Vitro informó ante analistas que el "valor razonable negativo" de sus derivados sumaba 360 millones de dólares, de los cuales sólo "quedaban abiertos" 98 millones.

"Lo que buscamos es alinear los pagos en función de la capacidad y generación de flujo de la empresa", detalló Chico Smith.

Abundó que para reducir sus gastos, Vitro recortó 20 por ciento su personal administrativo de julio a diciembre del año pasado, el cual alcanzaba 3 mil 200 personas.

Destacó que van a traspasar los contratos de arrendamiento de los dos aviones que la compañía utilizaba.

Debido a la difícil situación, dijo que están adecuando el tamaño de la empresa y reduciendo sus inversiones en activos.

El Museo del Vidrio redujo la plantilla laboral al mínimo para su operación.

Además, limitaron la contratación de servicios externos.

También han realizado paros técnicos en varias de sus instalaciones a nivel nacional e internacional.

Además, Vitro suspendió las operaciones recreativas y culturales en Vitro Club desde el 1 de enero de 2009.